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Septiembre
Programa Integral en Finanzas
Cuerpo Docente:
Gustavo Gosiker
Claudio M. Pizzi
H├ęctor Polla

Fechas: 19-21-26-28 / 9 + 5-6-10-12-17-19-24-26-30/ 10 + 1 - 8-10 /11 de
18:30 a 21 hrs.
Carga Horaria: 40 hs.
Presencial
CABA
Arancel:
$ 12.500.- Socios
$ 15.000.- No Socios


Introducción

El manejo de los recursos financieros, tanto desde el punto de vista de la colocación de fondos como de la financiación es un asunto prioritario. Es por ello que el rol de la Gerencia de Finanzas es una función cada vez más estratégica dentro de la empresa.

El cambio de las reglas de juego en la economía Argentina y mundial obliga a los profesionales a realizar un cambio en su forma de definir estrategias. El riesgo y la incertidumbre generados por el contexto de inflación, el tipo de cambio flotante y las tasas de interés, ponen a las finanzas en el centro de la toma de decisiones de la empresa. El desafío es la generación de valor minimizando estos riesgos.

Total carga horaria: 40hs

Destinatarios

Será de utilidad para aquellas personas que se desempeñen tanto en empresas como en entidades financieras en las áreas de Finanzas, Administración, Control de Gestión, Planeamiento, Auditoría, Areas Contables. Profesionales independientes como Contadores, Administradores de Empresas y toda aquella persona interesada en aprender las técnicas modernas del manejo del Planeamiento Financiero.

Temario

Módulo 1: Análisis Financiero de la Empresa. 10 hs. 

Interpretación de los estados contables y análisis de los principales ratios: endeudamiento, rentabilidad, eficiencia. Ratios de Mercado: Price-Earning, Price-Sales, EBITDA-Intereses.
Punto de equilibrio económico y financiero. El Leverage Operativo y el riesgo económico. El Leverage Financiero y el riesgo financiero.
Administración Financiera de corto plazo. Políticas para la administración del capital de trabajo. 
Planeamiento financiero de largo plazo: Armado del Cash Flow para la firma y para el accionista.  Usos del cash flow. 

Módulo 2: Proyectos de Inversión. 10 hs. 

Determinación de los Flujos de Fondos del proyecto.
Criterios para la evaluación de los proyectos: Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Período de Repago. Tasa de descuento a aplicar a  los flujos de fondos proyectados - WACC (Promedio ponderado del costo del capital),   Ke (Costo del Equity). 
Análisis de  Escenarios.

Módulo 3: Indicadores Económicos en la práctica. 10 hs. 

Interpretación de las principales variables económicas a fin de poder determinar escenarios en los cuales basar las proyecciones futuras en el planeamiento financiero y en la evaluación de proyectos de inversión.
Factores que determinan el comportamiento del nivel de actividad económica, el consumo, la inversión, el gasto público, las exportaciones e importaciones. Análisis de la tasa de interés y del indicador que mide el riesgo país.
Política Monetaria: características principales de un programa monetario dentro de un contexto de tipo de cambio flotante.
Política Fiscal: el comportamiento del gasto público y de la recaudación.
Balanza de pagos y balanza comercial: variables que determinan los ingresos y egresos de capital.

Módulo 4: Tablero de Comando. 10 hs. 

Del Tablero de Control al Balanced Scorecard.
Componentes del concepto de BSC.
Cuatro perspectivas.
Estructura: Mapa Estratégico + Matriz de BSC.
Armado de la Matriz del Tablero
Ejemplos del Mercado
Indicadores de estado (Semáforos)
Principales usos del BSC.
Práctica de Construcción del Tablero de Comando

Cuerpo Docente:

Gustavo Neffa. Lic. En Economía, UNLP. Master en Dirección Bancaria, CEMA / William School of Business de la Universidad de Rochester, Nueva York. Programa Ejecutivo de Finanzas, Instituto Torcuato Di Tella. Se desempeña como Analista Senior de Research de Mercados en la Sociedad de Bolsa del Banco Macro (Macro Securities – Sociedad de Bolsa)

Diego De Nóbili. Contador Público, Universidad de Buenos Aires
Master en Finanzas, Universidad Latinoamericana de Ciencias y Tecnología, Panamá. Profesor Adjunto de la materia Administración Financiera (UBA)
Posee amplia experiencia en áreas de Finanzas, Controlling y Contabilidad desarrollada en empresas multinacionales como The Coca Cola Company y Syngenta S.A.

Héctor Polla. Contador Público (UNLP). Postgrado en Administración Estratégica (UBA). Dicta cursos de Tablero de Comando, Excel aplicado a Finanzas y Control de Gestión en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires  y de la Provincia de Córdoba, entre otras Instituciones. Consultor de empresas Pymes en temas de Control de Gestión e implementación de Tableros de Comando y Control.

Claudio M. Pizzi. Lic. En Administración de empresas con especialización  en marketing (UBA). Master en Dirección estratégica (Universidad de Barcelona) – Master en Administración de Empresas con especialización en finanzas (UB) – Auditor & consultor Normas de calidad ISO 9.000 (Escuela tecnológica de Georgia USA.) – Ocupó cargos jerárquicos en empresas nacionales, internacionales y multinacionales. Director de Dorbaires (www.dorbaires.com).Consultora Organizacional. Disertante nacional e internacional. Escritor de artículos periodísticos. Autor de textos técnicos. “La Relación con mis clientes, estrategia o ruptura, el cambio hacia el modelo integrador”. “Organizaciones Sustentables, de la idea al diseño”. “Personal Sustentable”. De Editorial Buyatti. Argentina.


Arancel:
$ 12.500.- Socios
$ 15.000.- No Socios